Ontwikkeling vindt plaats in relatie. Dan mag je ook weten wie hier achter staan.
Waarom dit instituut bestaat
Een organisatie weet precies wat haar mensen kunnen. Het staat in functieprofielen, in opleidingsplannen, op certificaten. Wat ze aankunnen staat nergens. Toch valt juist daar het besluit, op het moment dat het erop aankomt.
Mensen in organisaties zijn lang benaderd als productiemiddel: horizontaal, in vaardigheden die je kunt inkopen en aftekenen. Bewustzijnsontwikkeling is de schakel die daarin ontbrak. Het gaat over wat iemand overziet en verdraagt, en over het moment waarop hij zijn eigen patroon ziet aankomen.
Institute for Natural Change is een instituut voor integrale mens- en organisatieontwikkeling. Wij ontwikkelen mensen als mens, horizontaal en verticaal, zodat ze meer kunnen en meer aankunnen. Dat doen we in het werk zelf, met begeleiders die daarvoor zijn opgeleid. De grens houden we overal hetzelfde: wat iemand over zichzelf ontdekt, is van hem.
Institute for Natural Change is klein, en dat is voorlopig een keuze. De methodologie draagt alleen zolang de duiding klopt, en de duiding klopt alleen zolang degene die haar geeft ervoor is opgeleid en erop aanspreekbaar is. Groeien gaat hier dus niet over meer gebruikers maar over meer opgeleide begeleiders en dat gaat langzamer.
Allard de Ranitz
Allard werkt ruim dertig jaar op plekken waar organisaties in beweging zijn: in projecten, programma’s, reorganisaties en de dagelijkse aanpassingen aan snel veranderende omgevingen. Hij kwam binnen via rollen op het vlak van bedrijfskunde en bedrijfskundige informatica, en zag steeds hetzelfde gebeuren. Het plan klopte, de systemen werkten, en toch bleef het hangen bij mensen die meer moesten aankunnen dan ze tot dan toe hadden geleerd.
Die waarneming bracht hem bij psychologie, coaching en het begeleiden van mensen en organisaties in hun ontwikkeling, en uiteindelijk bij het schrijven van Bewustzijn in Actie. Waar hij nu aan bouwt, brengt deze beide ervaringswerelden samen: Relaties, omgevingen en systemen, die mensen als mens ontwikkelen, zodat een organisatie kan blijven bewegen als de tijd sneller gaat dan haar plannen.
Koen van den Biggelaar
Koen heeft ruim twintig jaar ervaring in technologie en management, opgedaan bij Accenture, Amazon Web Services en Microsoft, waar hij de rol heeft bekleed van General Manager Customer Success bij de Nederlandse tak. Daarnaast leidde hij vijf jaar de stichting Suttavada, die lezingen en meditatieretraites organiseerde. Voor hem zijn die twee werelden nauw verbonden: rust en helderheid zijn de basis voor leven en werk. Daarover gaat ook zijn TEDx-talk, Pause as the New Progress.
Koen bouwt nu wholesomeAI, het platform achter de INUA-reis, met de AI-metgezel Enso, en geeft les aan IE University in Madrid over de impact van AI op werk. Hij gelooft in hybride ontwikkeling, waarin technologie ondersteunt en de mens houdt wat van de mens is: context, waarde, verbinding, beslissingen en groei. Van intelligentie naar wijsheid en menselijke verbinding.
Tessa Limberger
Met een achtergrond in Internationale studies en werkervaring bij zowel overheid als corporporate banking, is Tessa een kenniswerker pur sang. Daarnaast is zij autodidact in veel. Vanuit haar achtergrond in ethiek, stervensbegeleiding en sjamanisme, inspireert zij anderen om alle fasen van het leven te leren kennen en eren.
Schrijfster, documentairemaakster, beeldmateriaal bouwer, communicatieve marketeer en duizendpoot met een oneindige ideeënstroom en vormgever van een aantal daarvan, onder andere de onze.
Werken met de methodologie
Begeleiders komen binnen via een meerdaagse opleiding met supervisie. Er is geen korte route, en dat is de belangrijkste kwaliteitsmaatregel die we hebben: instrumenten leveren analyse en duiding; tooling geeft ondersteuning en kennis; de relatie van mens tot mens geeft ontwikkeling. In die relatie ontstaat kwaliteit.
Onze begeleiders
Liever meteen een gesprek?
Twintig minuten, kosteloos en vrijblijvend. Daarin bepalen we vooral of dit het juiste moment is. Zo niet, dan zeggen we dat.